Est-ce qu’il vous arrive de vous réveiller à 3h du matin en pensant : «Est-ce que j’ai oublié de rappeler le représentant? D’envoyer le planning de la semaine? De confirmer le contrat de l’ATP?»

Pas besoin de répondre… on sait que c’est le cas de beaucoup d’entrepreneurs! C’est pourquoi notre offre est centrée autour du changement de comportements qui améliorent la vie professionnelle… mais aussi la vie personnelle!

Avez-vous un système d’organisation du travail, que ce soit un agenda papier ou un tableau Trello qui vous permet de garder le dessus sur tout ce que vous devez accomplir? Si votre réponse est «non», ou qu’elle est «oui, mais je ne l’utilise pas vraiment», vous devez lire cet article jusqu’au bout! 

Traditionnellement, on conçoit le budget comme un exercice rationnel visant à encadrer les dépenses et à maximiser les profits. Ce n’est pas faux… mais c’est incomplet.

Un budget, c’est surtout une traduction chiffrée de vos intentions stratégiques. Il donne une direction, il clarifie les priorités et il permet de prendre des décisions alignées avec vos ambitions.

Et si nous vous disions que la manière dont les membres de votre équipe interagissent, collaborent et réagissent face aux défis quotidiens influence directement la performance générale de votre entreprise? Avez-vous pensé à retravailler votre approche aux comportements dans votre équipe?

On rêve tous d’une équipe autonome, proactive et motivée. Mais la réalité, c’est que plusieurs gestionnaires nous confient vivre tout le contraire. Ils sentent qu’ils rament seuls, que les employés ne sont pas motivés ou encore que l’implication varie grandement d’une personne à l’autre.

Dans le monde de la pharmacie, les gestionnaires sont souvent propulsés dans des rôles de leadership… sans formation formelle en gestion. Vous êtes peut-être devenu(e) pharmacien(ne)-propriétaire par passion pour la santé, mais vous vous retrouvez aujourd’hui à gérer une équipe, une entreprise, une vision… bref, à faire arriver les choses.

Même s’ils sont confortables et faciles à mesurer, ce qu’on oublie souvent, c’est que les résultats de l’an dernier ne reflètent pas toujours le plein potentiel de votre entreprise.

Dans un contexte où la main-d’oeuvre se fait rare, beaucoup de gestionnaires se retrouvent avec toutes sortes de demandes entre les mains pour favoriser ce sentiment de bien-être, voire de bonheur, au travail.  

La question se pose donc: êtes-vous responsables du bonheur de vos employés dans votre milieu de travail?

On peut souvent observer des gestionnaires qui se limitent à trouver des candidats qualifiés mais se heurtent à un manque de cohésion avec le reste de l’équipe une fois le processus d’embauche complété. Un recrutement efficace implique une réflexion approfondie sur plusieurs enjeux qui peuvent influencer l'efficacité globale de votre équipe.

Pour tirer parti de la diversité des expériences, les gestionnaires doivent repenser leurs critères de sélection. Plutôt que de se concentrer exclusivement sur l'expérience dans le domaine, il est important de considérer les compétences et les qualités interpersonnelles.

La plupart des gestionnaires avec qui nous travaillons font le constat qu’ils sont régulièrement (ou même toujours!) en train de faire des tâches qu’ils ne devraient pas faire, et même s’ils le savent, ils éprouvent de la difficulté à se retirer pour regarder la «forêt» de plus loin.