Formation en gestion : un coût ou un investissement stratégique?
Parlons un peu de notre Formation pratique en gestion! C’est tout de même notre service phare, celui qui transforme tous les mois des pharmaciens-propriétaires et leurs équipes en gestionnaires encore plus performants et polyvalents.
Vous le savez, comme pharmaciens et pharmaciennes, vous avez accès à une vaste sélection de formations cliniques: nouvelles molécules, cas cliniques, pratiques professionnelles, lois, obligations…
Qu’en est-il de votre rôle de gestionnaire? De notre expérience, il est souvent oublié.
C’est pourtant là que se joue une grande partie de votre rentabilité, de la satisfaction de votre équipe et, on ne se le cachera pas, de votre qualité de vie comme pharmacien-propriétaire!
Avec cette formation, notre mission est claire : vous donner des outils concrets pour transformer votre quotidien de gestion…et votre rentabilité à long terme!
C’est pourquoi nous avons construit notre Formation pratique en gestion comme un levier vous permettant de mieux structurer vos décisions, mobiliser votre équipe et faire progresser votre entreprise de façon durable.
Un retour sur investissement financier clair
Comme toute formation, la Formation pratique en gestion demande du temps et un investissement monétaire. Vous avez d’ailleurs deux options pour la suivre qui répondent à ces différents enjeux, soit la formation de groupe et la formation en ligne.
Mais le vrai calcul à faire, c’est celui du retour sur investissement (ROI). Que gagnerez-vous en plus si vous investissez dans une formation rigoureuse, concrète et axée sur l’alignement des comportements? C’est là que notre formation se distingue : dès les premiers modules, vous sentirez un impact tangible sur plusieurs fronts :
Optimisation des ressources humaines : une meilleure planification des horaires, une diminution du roulement de personnel, des embauches plus alignées… tout ça a un impact direct sur vos coûts.
Meilleure gestion des priorités stratégiques : des projets qui avancent réellement, des décisions plus rentables, moins d’improvisation.
Amélioration des processus internes : gains d’efficacité = gains de temps = gains financiers.
Augmenter votre rentabilité dès les premiers mois grâce à de meilleures décisions? La grande majorité de nos participants peuvent en témoigner!
Un impact fort sur la qualité du personnel
Vous vous reconnaîtrez probablement dans l’un des plus grands défis des propriétaires actuellement: recruter et surtout fidéliser les bons employés.
Mais comment espérer attirer des gens engagés, autonomes et responsables si l’environnement ne le favorise pas?
Notre approche en gestion vous aide à :
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun ;
Mieux communiquer les attentes et priorités ;
Structurer les suivis, les feedbacks et les plans de développement ;
Mettre en place une culture où l’on ne gère pas juste des horaires, mais des humains.
Résultat ? Une équipe qui comprend où elle s’en va, qui se sent valorisée, qui gagne en autonomie… et qui reste.
Et ça, c’est un actif qui n’a pas de prix.
La vraie perte d’argent, c’est de ne pas former vos gestionnaires
On l’entend souvent :
« Je n’ai pas le temps de suivre une formation. »
« Je ne peux pas me permettre de sortir les gestionnaires du plancher. »
Et nous, on répond souvent la même chose :
« Pouvez-vous continuer à fonctionner comme vous le faites présentement? »
Le coût réel de ne pas former vos gestionnaires n’apparaît certainement pas tel quel dans vos états des résultats, mais ce qu’on voit dans ceux-ci est le résultat direct de :
Décisions mal alignées ou non suivies ;
Tensions dans l’équipe non gérées (ou mal gérées) ;
Perte d’employés clés faute de reconnaissance ou de clarté ;
Temps perdu à refaire, à corriger, ou à éteindre des feux.
Ce n’est pas qu’une question de chiffres. C’est aussi votre énergie, votre motivation et votre sentiment de contrôle sur votre entreprise qui sont en jeu.
On repousse parfois les formations parce que « ce n’est pas le bon moment ». Mais quand un problème survient, quand une mauvaise décision coûte cher ou qu’un employé clé quitte, on se rend compte qu’on aurait gagné à prendre ce temps… avant.
Une formation en gestion… de business
Ce que nous offrons chez Stem, ce n’est pas une formation clinique, ni un survol théorique de la gestion.
C’est une formation pratique, applicable dès maintenant, axée sur :
Les finances (avec un focus sur la gestion, sans vous perdre dans des colonnes de chiffres) ;
La structure d’équipe (pour mieux déléguer et mobiliser) ;
Les processus de gestion (pour arrêter de tout faire vous-même) ;
Le leadership concret (adapté à votre réalité de propriétaire).
C’est une formation qui vous parle comme entrepreneur, pas comme pharmacien clinicien.
C’est ce qui la rend unique et profondément transformatrice.
En résumé
La gestion de votre pharmacie mérite autant de rigueur, d’intention et de structure que vos services cliniques.
Investir dans votre développement comme gestionnaire, c’est investir dans :
la rentabilité de votre entreprise ;
la qualité de votre équipe ;
votre propre qualité de vie professionnelle.
À la lumière de tout cela, posons la vraie question :
Peut-on vraiment se permettre de ne pas investir dans sa gestion quand on dirige une entreprise aussi complexe qu’une pharmacie ?
La gestion est un levier, pas une charge. Et elle commence… ici!
Pistes de réflexion pour le gestionnaire moderne
Est-ce que je gère mon entreprise avec autant de méthode que je gère un patient complexe?
Et si la solution à mes irritants quotidiens n’était pas de « travailler plus fort », mais de mieux structurer ma gestion?
Qu’est-ce que ça me coûte, chaque mois, de ne pas avoir d’outils de gestion concrets?